他是勤学钻研、奋发有为的代名词；他是创新创效、争创一流的佼佼者；他是甘为人梯、精心授业的“热心人”。16个春夏秋冬的默默奉献，5800余天的恪尽职守，他始终奋战在设备管理第一线，用勤奋与专注守护着设备运行的安稳长满优。一叠叠证书奖状，见证了他的辛勤与收获；一本本工作日记，写满了他的成长历程。他，就是获评“河南省劳动模范”荣誉称号的开祥化工机动部部长姬冬央。

尽职尽责 精心管理保稳定

2008年，26岁的姬冬央原工作单位停产后入职开祥化工，他本着干一行、爱一行、精一行的原则，从一名普通员工做起，勤勤恳恳奋战在一线，沉下心来钻研现代煤化工电气仪表技术，练就一身过硬检修技能，迅速成长为能排除现场问题隐患、保障设备安全稳定运转的“行家里手”。

在担任电仪部室主任的4年时间里，他始终坚持让标准变成规范、让规范成为习惯的管理理念，强化设备精细化管理，突出抓完好装置和“标准化”创建等工作，主导编制了电气仪表专业《气化炉频繁动作阀门风险管控技术指导》等13个技术指导文件，把第一手资料和从业经验书面化、制度化。为提高岗位员工和管理人员执行力执行效率，创造性提出并运行实践《标准岗清单体系建设》，使各级岗位常规工作清单化、标准化，严格落实现场网格化管理责任，进一步提升全员设备管理意识，带动各装置标准化创建。

2014年，姬冬央担任电仪部副部长，他工作精益求精，严格落实设备电气仪表的安全管理，每天坚持到一线检查指导装置技术员开展各项工作，定期组织检查现场设备，督促装置做好整改闭环和预防性检修工作，多年来未发生过一起电气设备检修事故，为企业持续稳定发展奠定坚实的基础。

“原因不清楚、问题不彻底解决，就绝不放过。”姬冬央这样说也是这样做的。记得2016年的冬天，义马地区遭遇了30年不遇的极寒天气，漫天大雪，开祥化工气化炉框架上的温度计显示为零下16度，多个重要仪表点不能正常显示，数个阀门开关卡涩，严重影响了气化装置的安全稳定运行。他二话不说，迅速带领电仪的8名同事组成应急小组，冒着大风雪在四面透风的框架上，对重要仪表点进行吹扫检查，从位于83米高的反吹装置到0米地面的电磁阀，连夜彻查牵引传动系统的每个阀门和每个仪表。为了钻进钻出方便，姬冬央脱去厚厚的棉服，手指冻僵了，就赶紧搓一搓，对着手哈口热气，再跺跺脚接着查。他和小组成员们一直坚守在气化炉上，将脚印和身影刻在气化装置的每个角落，经过两天一夜的奋战，各仪表点和电磁阀终于逐渐恢复了正常运行，避免了因极寒天气阀门骤然卡涩导致系统停车的情况发生。

那一年，气化炉连运335天，其间经历过极寒天气的考验、经历过阀门反复堵塞的麻烦、经历过电磁阀开关不到位等诸多困难，正是因为有他这样吃苦耐劳、不怕困难、尽职尽责的“电气仪表领头人”，解决了一个又一个制约长周期稳定运行的问题。2016年，仅减少非计划停车这一项就为企业节约资金近3000万元。

当大家说起壳牌气化炉“工艺流程难、仪表点众多、阀门众多”时，他总是一脸认真说到：办法总比困难多，咱们只要肯动脑、肯动手、肯钻研，就没有迈不过去的“火焰山”。

现在，他走上设备管理岗位，但他依然经常出现在设备维保现场，他说：“以前要开好设备、修好设备，现在更要管好设备。”

迎难为上 攻坚啃硬显担当

近年来，开祥化工作为国家级高新技术企业和技术创新示范企业，在创新方面始终走在行业前列，敢想敢干的他成为了公司创新队伍的践行者和引领人。

创新源于敢于解决工艺难题。“生产现场是我们工作的战场，保障运行是我们的职责所在。”姬冬央常常把这句话挂在嘴边。不论是日常抢修还是装置大修，只要现场需要，他总会第一时间到达，与检修人员、设备技术人员一起，分析故障原因、讨论施工方案、指导解决检修中出现的困难。

姬冬央在工作中经常带着问题去思考，带着疑问严谨操作。开祥化工现使用的荷兰壳牌气化炉内有一种关键的仪表控制阀，叫做锁斗阀，这种阀门的作用是用于传输煤粉和排渣。气化炉连运需要这个阀门平均每小时开关4次以上，加上阀门内部流动介质的磨损，运行时间一长，锁斗阀会频繁出现卡涩、打不开、关不住等问题。若煤粉输不到气化炉中，或气化炉的灰、渣不能及时排出，就会造成装置不能正常运行，甚至停车。这个问题曾一度制约装置的安全稳定运行，国内又没有可参考借鉴的技术和设备，电仪人员时刻面临着紧急抢修锁斗阀的尴尬处境。

姬冬央在第一次前去检修锁斗阀卡涩问题时，就在心里暗下决心，一定要根除这个问题！他按照之前解决问题的思路，“查资料，理论+实际”，借着检修锁斗阀的机会，他仔细观察阀门动作，将阀门仪表控制部分的工作原理一点点进行拆解、核对，找出解决问题的“钥匙”，最终通过将锁斗阀内气路控制单元与气动执行单元分体安装，气路输送单元由金属软管进行连接，使气路控制单元与气动执行单元脱离，避免粉尘、高温、振动环境的干扰，实现了锁斗球阀稳定运行，一举攻克了锁斗阀仪控部门故障率高、人员检修作业强度大、频次多的难题，这项创新也获得了国家专利。

工作十六年以来，他主导的技术创新约有150余项，大众创新600余项，发表各类论文26篇，获得专利4项，为企业创造的经济效益超900万元，姬冬央工匠创新工作室被河南省授予“示范性劳模和工匠人才创新工作室”，他也被河南能源集团评为第四届河南能源大工匠。

甘为人梯 接续培养促成长

一木不成林，一花难是春。从一个人到一群人，从一间房到一层楼。看到自己带领的团队日渐壮大，姬冬央心里想：要让部门成员“握指成拳”干大事，只有他自己专业精通是远远不够的，企业这么大，需要的高精尖人才很多，只有建立一支专业素质过硬、整体素质过高的团队才能满足日益壮大的企业需求。

2015年，为了推动企业产业工人队伍建设改革，在公司的帮助下，成立了姬冬央工匠创新工作室，自此形成了“部门-班组-攻关组”的“158”创新工作平台，即部门级的1个劳模工匠创新工作室，依托班组的5个班组工匠工作站，技术骨干牵头的8个专业攻关小组。攻关小组以技术创新为抓手，以降低生成成本，以提高生产效率为宗旨，积极开展电气仪表技术瓶颈问题的攻关、创新型技术团队建设、培养精尖型专业技能人才、先进技术引进转化吸收应用、系统安全和节能减排改造、工厂智能化数字化转型等。先后解决了煤气化装置高静压微压差测量的凝液干扰问题、负压系统列管式氨冷却器液位检测杂质干扰、安全仪表（SIS）系统改造等“疑难杂症”问题。值得一提的是BDO装置炔醛法於浆床催化剂过滤系统高精度滤盘改造应用，还获得河南能源集团科技进步一等奖。

人才是企业发展的动力源泉，姬冬央深谙这个道理。他作为创新工作室的主要成员，尽可能地把自己的知识教给年轻骨干们，让他们得以传承。光“现场记录宝典”他就总结了八九本，每次去现场发现的问题、解决的方案一一记录，解决一项划掉一项。“宝典”总结提炼一项，里面记载的都是技术精华，为他开展技术讲座提供支撑。他还组织青年职工参加专业竞赛、参与装置检修全过程，让他们在学中干、在干中学，在现场实践中得到锻炼成长，有效促进了青年职工能力素质提升，也锤炼了他们不惧困难、不怕吃苦的作风。近三年来，14名创新工作室成员成为电仪专业技术骨干或担任主任师、主任工程师等职务，为企业高质量发展奠定坚实的人才基础。

忆往昔峥嵘岁月稠，平凡是所有人的配色，但在平凡中坚守，融入匠心，却不是每个人都能做到的，姬冬央“择一业，终一生”，用自己的执着、拼搏和奉献，不断谱写新时代劳模的匠心风采。